AIMIGO - maatwerk bij ontwikkeling houdt u hier op de hoogte van het nieuws van en over AIMIGO.

Mensen betrokken en gecommitteerd in beweging krijgen? Samenwerking tussen verschillende stakeholder in gang zetten bij bedrijfsvraagstukken? Stoppen met duwen en trekken en starten met bezielen en bewegen?

Aanvoerders van weleer voeren mediastrijd met elkaar om de macht bij AJAX. Wie heeft de meeste invloed en status? Welk icoon krijgt de meeste erkenning? In het topvoetbal speelt men meer en meer op de man in plaats van op de bal.

Voorjaar 2011! Bollen uit de grond. Bonustijd voor managers. Rooie konen voor de krenten uit de ‘ondernemers’pap. Soms wordt een veelvoud van een jaarsalaris toegekend. De samenleving is verontwaardigd en verbaasd zich. Men vindt in het algemeen veel fout aan deze veelvoudige extra’s. De gewone man moet inleveren of meer belasting betalen.
Waarom de top uit de wind houden? Welke onverzadigbare drift drijft managers? Verbazing bij managers over zoveel maatschappelijke commotie. Onbegrip ook: Ze menen ‘recht’ op hun bonus te hebben. Wie werkt er nou harder dan een manager? Waar wringt de schoen?

Op 25 januari jongstleden lanceerde AIMIGO op Best Practices in Management haar eerste column van een reeks. De reeks draagt de naam Leiddingen en gaat over verschillende aspecten van leiderschap in organisaties of in de maatschappij. De eerste column ‘Goeroes voorbij’ werpt licht op de volgzaamheid van managers en medewerkers versus het ontwikkelen van een eigen medemenselijke stijl van leiderschap, die uitgaat van zelfkennis, vertrouwen en verantwoordelijkheid.

Op 20 maart jongstleden verruilen acht leidinggevenden reflectie in de vorm van denken en praten voor reflectie op basis van ervaringsleren met creativiteit. Na afloop krijgen zij de vraag voorgelegd: “Wat is de meerwaarde van een creativiteitsworkshop ten opzichte van gangbare workshops?”

De deelnemers noemen als groot voordeel van een gezamenlijke creatie dat er op het eind een resultaat (creatie) is. Dat maakt het inzoomen op diverse aspecten transparant, zichtbaar, onvermijdelijk en tastbaar. Werken met creativiteit op individueel en teamniveau is wel confronterender.

Hans de Wit, directeur van WIT DESIGN bv, stuurde ons de volgende reactie over zijn ervaringen met het werk van Aimigo en haar oprichter Lesley Lap.

In een bruisende periode binnen ons bedrijf heeft Lesley Lap twee trajecten opgepakt. Het eerste project betreft het coachen van twee project managers in de verbetering van hun dagelijkse werkzaamheden. Het tweede traject, deels ontstaan uit het eerste, is het verbeteren van de samenwerking tussen de ontwerpers en de project managers. Gesteld kan worden dat beide projecten succesvol zijn afgesloten.
In onze branche, het bedenken en uitvoeren van standconcepten voor veelal business-to-business beurzen, is goed project management van cruciaal belang. Het bedenken van goede projecten is onze core-business. Met een goede en probleemloze uitvoering worden opdrachtgevers aan het bedrijf gebonden. Beide elementen zijn dus even belangrijk.
In het eerste traject heeft Lap met een persoonsgerichte aanpak de bij de project managers aanwezige ervaring middels kennisoverdracht en persoonlijke adviezen een stevige bodem gegeven. Het resultaat is dat zij hun projecten meer planmatig en met meer rust en overtuiging realiseren.
Goede samenwerking tussen verschillende disciplines en dus verschillende typen mensen is van cruciaal belang. Het elkaar begrijpen en aanvullen is belangrijk. Deze aspecten zijn in het tweede traject in een breder kader geplaatst. Betere samenwerking, efficiëntere communicatie en meer plezier in het samenwerken zijn de resultaten die dankzij de inbreng en kennis van Lap tot stand zijn gekomen.

Hans de Wit
WIT DESIGN bv

• coaching & persoonlijke effectiviteit
• reintegratie & IRO
• loopbaanbegeleiding & loopbaanplanning
• arbeidsmarktoriëntatie
• projectmanagement
• leiding geven & organisatieverandering